塑料防眩板終端開(kāi)拓是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差
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塑料防眩板終端的開(kāi)拓是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事,網(wǎng)點(diǎn)眾多,分布區(qū)域廣,銷(xiāo)量分散,管理困難,如果塑料防眩板面對(duì)幾百上千的終端客戶(hù)進(jìn)行水平管理,胡子眉毛一把抓,就會(huì)效率低下。
所以塑料防眩板建立一套科學(xué)有序、重點(diǎn)突出、次點(diǎn)不棄的終端管理策略是非常符合廠(chǎng)家實(shí)際的,市場(chǎng)的竄貨行為,塑料防眩板廠(chǎng)家應(yīng)看清實(shí)質(zhì)堅(jiān)決予以打擊,不管是廠(chǎng)家營(yíng)銷(xiāo)人員參與的還是經(jīng)銷(xiāo)商自主行為,都要針對(duì)事件的嚴(yán)重程度,予以嚴(yán)懲。
只有塑料防眩板市場(chǎng)的秩序穩(wěn)定了,價(jià)格才能穩(wěn)定,營(yíng)銷(xiāo)人員也能安心工作,去認(rèn)可按勞分配的薪酬制度,塑料防眩板市場(chǎng)也才能有個(gè)健康發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,廠(chǎng)家才存在將已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的成功盡可能長(zhǎng)的延續(xù)下去。文章來(lái)源塑料防眩板http://www.hablemosdetodo.com/。
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